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薪酬管理创新措施

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-06-29 14:40:18    来源:商易网http://www.sjooo.com    浏览次数:2332    评论:0
导读

尽管不少企业在不同程度上进行了分配制度改革,但却存在一些问题,一是人人有份的均幅增长,类似福利性补贴,这实际上是回避矛盾

尽管不少企业在不同程度上进行了分配制度改革,但却存在一些问题,一是人人有份的均幅增长,类似福利性补贴,这实际上是回避矛盾,助长了新的平均主义,失去了工资分配的激励作用;二是笼统的岗位差别,没有具体的责任目标和考核标准,这样既不能起到奖勤罚懒的作用,还形成新的矛盾,影响到企业团队精神的发挥;三是责任目标单一,类似计件工资或者单项奖金,造成片面追求数量,不讲质量和成本的短视行为,产生严重的负效应。
第一、管理者的年薪与企业当年实现的利润挂钩,其发放遵循先审计后兑现的原则,年薪分为基础工资和年度奖金,基础工资进入成本,年初决定;年度奖金与企业效益挂钩,年终评定从奖金中支出。建立新的年薪考核机制,包括考核依据、考核方式、考核部门等。如果不是由于不可抗拒或政策因素所导致的亏损,经营者应负经营性亏损责任,企业的损失必须从经营者当年的年薪中作相应的扣除,其不足部分则由下一年度的年薪抵补。年薪的考核包括经济技术和精神文明建设、政治文明建设,细化为企业净资产增值率,销售收入、利润增长率,职工人均收入增长率,安全指标完成情况,企业文化建设目标完成情况等。考核中,还要参照同行业效益水平,以达到既调动管理者积极性又不脱离实际的效果。
第二、一线生产岗位的职工,在确定一定数额基础工资的基础上,实行收入与付出挂钩,充分体现企业效益和岗位成绩的“活薪”制,避免分配制度改革少数人受益、多数人“靠边”的怪圈。要确定产品数量、质量、成本与职工工资、奖金的分配比例,使企业、企业管理者、职工三方面都受益。
第三、产品设计开发、市场营销等部门实行“政策倾斜”,鼓励他们出成绩、出成果,
把其创造的一部分利润返还给他们,给予重奖。特别是对市场营销人员,应将其销售量、销售额、货款回收情况全面与分配挂钩,建立合理的能够充分体现“多劳多得,少劳少得”的奖励机制,激励他们扩大产品销售多拿奖金的积极性。
除了年薪制、岗位工资外,企业管理人员、技术人员和经营者还可以实行股权制、期权制、分成制等多种分配形式,无论采用什么分配方式,都必须突出效率原则,制定出一套可行的考核标准和分配方法,对待每一个员工公平合理,做到奖罚分明、透明度高,否则,分配制度改革将达不到预期效果。
 
(文/小编)
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