今年前三季度，长炼岳阳兴长在全体员工的共同努力下，克服了施工项目多、生产任务重的复杂安全坏境，保持了良好的生产态势。为顺利完成公司全年生产方针任务目标，实现安全“零事故”，岳阳兴长号召管理人员靠前指挥，对工作计划了然于心，对工作进展了如执掌，对工作难点带头攻坚，基层员工落实责任，克服工作中出现的一切困难，做到“三个落实”。一是把任务分解落实到天。产品产量是龙头，今年前三个季度，气分厂MTBE装置实现产量“三级跳”，平均增长率超过15.56%，为公司增产创效工作的完成奠定了坚实基础。在今年最后的三个月里，气分厂把产量目标、设备运行、安全生产管理、现场管理都分解到天，将每一套装置的产量及时填写在操作室的《气分厂完成产量情况》表格中，并准确画出完成产量情况的趋势图，确保车间每一位员工对目标任务的完成情况心中有数。二是把产量指标落实到班。为确保全年生产任务的完成，各车间在量化生产任务的同时，将大指标分解成小指标，在各班组开展小指标竞赛，让每班组每位员工都感受到了压力。在这样的小指标竞赛中，各班组员工都立足本岗，外操紧盯现场，查找漏点和隐患，根据内操指令精细操作；内操及时根据原料、系统变化，及时下达优化操作指令，与上下游装置同步优化调整，减少各项能耗的损失浪费。车间不仅定期有成绩的通报，各班组制定的优化举措也会在车间推广，使各班组更好地查找不足，借鉴性地制定举措，有效指导与优化操作。三是把工作责任落实到人。为保证后三个月稳产、高产，严查装置现场的不安全行为和“低老坏”现象，岳阳兴长在基层单位实施了“捆绑式”的安全业绩考核机制，即现场查出的问题与当班班组的考核“捆绑”，岗位查出的问题与该岗位员工的考核“捆绑”，同时将装置现场化整为零，每个班组指定安全卫生责任区，并将现场管理实名化，切实做到了“处处有人管，人人都管事”。“捆绑式”考核办法不仅直接考核各班组，而且考核到岗位上的每一位员工，将考核工作细化、量化、制度化，使员工的责任进一步明晰。
