浅谈移动搅拌站产品的质量管理

       随着城市建设的加快，移动搅拌站产品也得到快速发展，商品混凝土的快速发展，显著提高了生产效率，节约了原材料，更提高了建设工程的质量保证率。另外由于处于快速发展阶段，各地混凝土企业产能严重过剩，市场竞争激烈。为保证建设工程的质量，各地建设行政主管部门及质量监督管理部门也相继出台了关于混凝土质量监管措施。随着市场竞争的逐渐加大，以后的混凝土生产企业要转变以前粗放的生产管理模式，逐步向规范化、程序化的管理模式发展。从过去人们认为的“符合标准”就是合格的产品要逐步转变为依据顾客需要程度作为衡量的依据。从使用者的角度定义产品的质量，即产品在使用时能成功满足顾客需求的程度。通过加强企业内部的产品质量管理，提高服务的品质来提高企业的核心竞力。“打铁还需自身硬”，企业想要有好的产品质量，就需有较完善的质量管理控制体系，只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。笔者认为，混凝土生产企业应从以下几个方面加强企业的产品质量管理：高层管理者的重视、全员参与；多做试验、持续改进。重点落实生产过程中的产品质量管理与质量控制。加强施工过程中的质量管理与技术指导。

       由于大多施工单位对商品混凝土缺乏了解，所以，混凝土生产企业应以书面的形势履行告知义务，告知客户我公司混凝土的特点和注意事项。如，混凝土的凝结时间、强度发展趋势、养护的时间和预防裂缝的相关措施。这相当于一份产品的使用说明书。混凝土生产企业的技术人员应经常到施工现场，了解混凝土的实际施工情况。对发现施工现场加水的现象要留下证据，方便以后的维权。加强与现场施工技术人员的交流与沟通，避免以过激的行为阻止现场加水的行为，说明加水对工程质量的影响及因此而产生的后果和责任，耐心地做好说服工作，满足客户的合理要求。

       移动搅拌站必须始终坚持，产品质量是企业的生命，按规章制度和标准规范落实各个环节的质量管理。应正确认识质量与经济效益之间的辩证关系，利用科学的方法和手段对混凝土生产过程进行全面有效的质量管理和控制。总之，混凝土企业的质量管理是一项系统而复杂的工作，不是哪一个人或哪一个部门能独立完成的。需要企业从上到下全员参与，才能实现质量与经济效益的最大化。